宣城市国有资本投资运营控股集团有限公司

Xuancheng State Owned Capital Investment And Operation Holding Group Co., Ltd

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   在公司领导坚强领导和相关部门的密切协助下,2021年项目工程部紧紧围绕公司年度目标任务,以工程项目建设为中心,严格遵循《招标投标法》等相关法律法规及公司招采制度的规定,结合项目实际情况,进一步规范招标程序,不断探索新方法,及时、有效地开展各项目的招标工作,取得了一定的成效。截止2021年12月31日累计完成项目招标(发包)工作54个(其中工程类16个,设备采购类4个,服务类34个),项目投资总额约205,114万元,中标成交额184,288万元,节约投资约20,826万元,节约率达到10.15%。

   经统计目前公司已完成及在建项目共有15个。通过近几年工程项目的实施,项目工程部招标工作不断探索和积累工作经验和方法,主要有以下三个方面:

一、突出工作重点,在务实高效上有了新突破。

在招投标工作中,面临着时间紧、任务重的实际情况,对此在项目安排上,一是超前谋划,按照“早建议、高起点,早安排”的工作思路。及时拟订招标文件,完善切合项目实际的招标方案;二是及时组织招标文件的会审,保证招标文件的质量;同时在安排招标项目上,坚持重点优先,急事急办。确保工程招标工作在规定的时间内,得以顺利圆满实施。6月份,我们积极响应市政府下达的紧急任务,为了能在规定时间完成中央环保督查及整改要求,积极配合市住建、城管等部门,密切商讨,创新思路,第一时间成功组织了宣城市敬亭圩污水处理厂临时扩容工程招标活动,使得工程招标在合规原则下,迅速及时,顺利完成。目前该工程已通过专家验收并投入运行,得到市政府及有关部门的肯定。

在平常组织各类项目招标过程中,努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难,及时与相关部门沟通,坚持高效运转,加班加点尽力做好招标工作,将招标工作作为项目建设的重要环节抓紧抓好。

二、突出方法创新,在评标定标方式上有了新突破

在实施招投标过程中,严格按照国家《招标投标法》及省市条例及国资监管部门的制度和规定,加强每一个项目的合规实施。同时加强对重点项目招标的管理和新政策的贯彻实施,如宣城电商产业园EPC、青弋江大道九标段EPC等项目,在坚持规范运作,依法评标的前提下,我们积极响应公管局主管部门出台的新政策,不断探索新思路,根据建市函[2020]1073号及宣公管函[2020]28号文件精神,采用“评定分离”,通过对评标委员会推荐的候选人的综合考评,根据公司制定的评定分离规则确定最终中标人,在定标方式上有了新突破。

三、突出统一管理,在落实制度上有了新突破

在制度贯彻和落实上,严格按照公司出台的《招标采购管理办法》,秉着“公开、公平、公正和诚实信用”的原则,实行“统一标准、统一决策”,坚持做到每个工程项目都能事前有审批,事中有监督,事后有归档。通过有效管理,使招标工作既坚持了勤政廉政,又为公司创造了良好的经济和社会效益。

2022-02-28

响应新政策,开创新思路 —扎实有效开展招标工作