加强企业内控管理，保障供应链通畅 ─招标采购业务培训心得

   为提升招标采购业务操作能力及市场风险防范水平，根据公司安排，近日，项目工程部员工参加了由招投标采购培训网与华培智采教育科技研究院联合举办的“新形势下国企采购规范管理与实务、制度搭建及优化、供应链创新”专题培训班。

   在这么紧凑的几天时间里，老师运用风趣的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，为我们生动、详细的阐述了在供应链环境下，如何做好招标采购及管理工作。对今后的工作有着非常重要的指导意义。

• 一、对招标采购工作有了更清晰、更深入的认识。

   目前，我国的招投标相关的法律法规主要有《招标投标法》、《政府采购法》、《国有资产法》、《中华人民共和国民法典》等，这些法律法规一方面规范着我们的招投标活动，一方面推进招投标活动依法透明运行。培训会上，老师详细解读了依法必招项目的分类、招标文件设置合理性、招标流程的完整性等问题，使得招投标活动形成健康有序的长效机制。

• 二、熟悉招投标过程中的法律风险与防范措施。

   通过培训，对招投标环节可能发生的法律风险有了明确的认识，也掌握了一定风险防范知识。例如规避招标、招标形式不合法、招标文件排斥或者限制潜在投标人等法律风险，为了防范这些法律风险，我们要严格遵守相关法律法规,确保招标程序合法、内容合法。作为国有企业，坚持落实“三重一大”决策制度，同时，积极建立内控制度，明确责任分工，确保每步都有责任人。对于除依法招标的项目外，自愿招标的项目一方面坚决遵循《招标投标法》及条例的一般性条款，另一方面积极遵守集团内部招采管理办法，做到有法可依、有章可循。

• 三、认识不足，明确了今后的工作方向

   通过培训，深刻认识到企业采购只注重价格、质量控制成了难题，供应商管理缺失导致队伍良莠不齐这些问题都将影响到企业的效益，继而明确今后努力的方向：1.招标采购不仅要讲效率，更要讲效益，即不仅要为企业节约时间，更要为企业带来价值。目光放远，考虑后期的使用感受、损耗费用及质量等，即所谓的“全生命周期的评标方法”。2.坚决秉着“公平、竞争”的原则，加强监督管理，加强企业内控制度，促进市场依法透明交易。3.加强招标采购供应链的管理，招标人是链主，要做到承前顾后，积极做好供应链的维持、保障供应链的通畅。