春雷催警醒，奋斗正当时——集团公司召开2025年3月月度例会

  3月5日上午，农历“惊蛰”节气。集团公司召开年后首个月度会议，既是为扎实推进年度目标任务，确保实现一季度良好开局，也是对节气的呼应——集团上下的“惊蛰”是人勤春早的奋斗。

  此次会议，党委书记、董事长钱邦青，党委副书记、总经理彭斌等全体班子成员，各部室、各权属子公司负责人参加。会上，投资管理部通报了各权属子公司年度经营业绩目标完成情况；各权属公司围绕年度目标任务，汇报了上月重点工作完成情况、存在的主要问题及本月工作计划；相关业务部室作工作汇报。各分管领导结合汇报对分管子公司、部室做工作部署。

  彭斌在会议上分析了集团发展面临的形势与挑战，指出前2个月各子公司锚定目标，全力以赴谋发展，付出的努力和取得的成绩值得肯定。但从经营业绩来看，部分子公司完成年度任务仍面临较大压力，要强化责任担当，深入剖析制约企业发展的症结所在，主动寻找破题之策、解题之法、答题之道，力争实现弯道超车，确保高质量完成任务目标。

  钱邦青首先指出，在春风徐来，万物复苏，一派勃勃生机的时节，集团上下要过好自己的“惊蛰”——对能力不足的“惊”、伏久飞高前的“蛰”，以奋斗的姿态不负春日好时光。

  就如何实现一季度开门红，为全年红打下坚实基础，围绕“怎么干？”钱邦青提出全力推进生产经营工作，力争一季度盈亏扭转；力争完成AAA评级；启动宣城宾馆改造改制；并布置了推进生信公司转型发展等十件重点工作。着重要求各部室、子公司牢固树立发展意识，紧盯目标任务，把实现企业发展作为首要任务，为助力我市经济高质量发展提供源动力。

  钱邦青还就安全生产、班子和队伍建设、党建及党风廉政建设三项工作提出要求，他指出，安全是企业发展的底线和红线，必须压实责任、强化措施，要充分发挥集团安全生产领导组和领导组办公室作用，落实领导组办公室月检查、月调度；领导组季检查、季调度作用；要始终坚持党管干部、党管人才的原则，根据上级单位相关文件要求，规范用人机制，切实履行好选人用人和育人管人责任，努力建设一支高素质专业化干部队伍。要始终保持反“腐蚀”“围猎”的警觉，时刻鸣响克己自律的雷声，做政治信念坚定、遵规守纪的明白人。